經(jīng)過(guò)多年對(duì)終端的治理整頓，雅戈?duì)栭T店數(shù)量從2001年的3000多家精簡(jiǎn)至目前的近2000家。目前雅戈?duì)?0%銷售都是通過(guò)自有的營(yíng)銷渠道完成。在這樣一個(gè)龐大而資源優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)背景之下，雅戈?duì)栒谙蛑u場(chǎng)資源的集成品牌模式發(fā)展。

    雅戈?duì)柗謨蓷l路達(dá)成這種目的。

    企業(yè)內(nèi)部的品牌改革。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有雅戈?duì)柶放频?a href="http://m.lqkyj.com/sell/search-htm-kw-%E4%BA%A7%E5%93%81.html" target="_blank">產(chǎn)品層級(jí)劃分，使雅戈?duì)柶放圃谙M(fèi)通路與消費(fèi)人群中先期進(jìn)行一定的劃分，為滿足不同層次、不同個(gè)性消費(fèi)需求，雅戈?duì)柌扇《喈a(chǎn)品系列經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把單一品牌多系列化，如雅戈?duì)栂盗兄饕槍?duì)中檔消費(fèi)群體，金色雅戈?duì)杽t定位于高檔消費(fèi)群體。另外，雅戈?duì)栠€計(jì)劃通過(guò)不同色標(biāo)的形式以區(qū)分客層，其中，藍(lán)標(biāo)定位為中高端大眾消費(fèi)品；綠標(biāo)客戶定位相對(duì)年輕。

    企業(yè)外部的利益獲取。通過(guò)代理、參股、收購(gòu)等方式獲得國(guó)際品牌持有者的品牌使用或所有權(quán)利，將國(guó)外品牌引入中國(guó)市場(chǎng)。雅戈?duì)柎韲?guó)際著名品牌一方面獲得該品牌在中國(guó)地區(qū)的市場(chǎng)代理收益，更主要的是利用國(guó)際品牌在品牌管理與產(chǎn)品研發(fā)上的資源及優(yōu)勢(shì)，希望通過(guò)代理獲得國(guó)際著名品牌運(yùn)作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，移植于自己品牌的運(yùn)作上解決現(xiàn)有雅戈?duì)柶放频慕?jīng)營(yíng)不足。

    而集成店鋪的通路及現(xiàn)實(shí)作用即是將這種內(nèi)外兩種不同的經(jīng)營(yíng)方向與經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行結(jié)合，使不同品牌通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)集成之后為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的市場(chǎng)收益。

    集成品牌的創(chuàng)建不同于一般的經(jīng)營(yíng)性品牌塑造方法。除經(jīng)營(yíng)性品牌的包容性塑造外，還要根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)需求情況及經(jīng)營(yíng)性品牌的文化及理念，能夠進(jìn)行其它產(chǎn)品類型品牌的衍生。

    與多品牌化戰(zhàn)略不同，集成品牌與各產(chǎn)品品牌之間除在產(chǎn)品方面具有一定的關(guān)連性外，更為主要的體現(xiàn)在品牌與品牌之間的文化聯(lián)合點(diǎn)中，將各品牌之間不同風(fēng)格通過(guò)統(tǒng)一而完整的賣場(chǎng)進(jìn)行集中體現(xiàn)，即不會(huì)形成相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，又能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的產(chǎn)品款量更新。

    因此，對(duì)于集成品牌而言，其管理與經(jīng)營(yíng)難度較單一品牌經(jīng)營(yíng)要更加煩瑣，也更具有挑戰(zhàn)性。

    雅戈?duì)柤傻赇伿窃诶矛F(xiàn)有專營(yíng)店資源的基礎(chǔ)上，豐富品牌產(chǎn)品類型，以商務(wù)及偏商務(wù)的休閑類服裝商品品牌集中式銷售的模式。它為滿足現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)服飾商品的多種需求而出現(xiàn)，形成以某一集成化經(jīng)營(yíng)性品牌為主導(dǎo)，在同一賣場(chǎng)之內(nèi)依托品牌的強(qiáng)力引導(dǎo)力，將不同風(fēng)格、不同類型的品牌在同一種經(jīng)營(yíng)文化與展示文化的領(lǐng)導(dǎo)下共同經(jīng)營(yíng)。