三一重工總裁向文波戲言， 一面是深受金融危機重創的歐美公司。三一暗戀普茨邁斯特十多年了并將其尊稱為“老師”
中聯重科董事長詹純新有過類似表述，至今仍記得自己第一次去意大利CIFA 時內心的窘迫與震驚。那是2001年，詹以行業泛泛之輩的身份去CIFA 推銷一些核心零部件人家有70多年歷史”2008年中聯完成對CIFA 收購后，詹純新還免不了感慨：而我就像小學生一樣。
2008年之前，對大多數國內機械企業而言，去做海外并購這種事想都不敢想。轉折發生于2008年全球金融危機之后。這為三一等外鄉企業去海外“抄底”提供了難得的機會，學生”與“老師”之間的地位呈現了顛覆性變化。
以普茨邁斯特為例，該公司2007年營業收入為10億歐元，爾后逐年下降，2010年已跌至5.5億歐元，凈利潤約為150萬歐元。與之相反，三一重工2007年營收為83.6億元人民幣，2010年為339.5億元人民幣，凈利潤60億元。類似此消彼長的變化也發生于施維英與徐工機械、CIFA 與中聯重科、HSW與柳工之間。
一面是4萬億元投資撫慰下飛速發展的中國公司，全球工程機械行業原有的市場格局被打破。
