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鞋服企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型考驗(yàn),市場(chǎng)前景依舊迷茫

時(shí)間:2011-08-02  瀏覽次數(shù):423
本文摘要:同樣也看中隱性本錢(qián)的降低。給企業(yè)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境有時(shí)候比單純的降低租金、降低工資更為重要。東莞一家經(jīng)

    

同樣也看中隱性本錢(qián)的降低。給企業(yè)營(yíng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)環(huán)境有時(shí)候比單純的降低租金、降低工資更為重要。東莞一家經(jīng)營(yíng)鞋子的管理者告訴。   企業(yè)不只看中現(xiàn)實(shí)本錢(qián)的降低。

鞋服企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型考驗(yàn),   轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下。市場(chǎng)前景依舊迷茫正文目錄

 

以制造和加工為主業(yè)的中小鞋服企業(yè)舊有盈利模式正在受到前所未有的挑戰(zhàn):面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重重困難,面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的巨大挑戰(zhàn),面對(duì)轉(zhuǎn)行投資的種種誘惑,如何理清繼續(xù)發(fā)展的思路,成為眾多中小鞋服企業(yè)面對(duì)的共同困惑。

   轉(zhuǎn)型可望而不可即

靠資源消耗型生產(chǎn)擴(kuò)大規(guī)模,   靠廉價(jià)勞動(dòng)力攫取利潤(rùn)。靠代工、貼牌,廉價(jià)的入口來(lái)維系市場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)日薄西山。走向自主研發(fā)、自主品牌轉(zhuǎn)型的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。可是倒逼之下的轉(zhuǎn)型,對(duì)于很多中小鞋服企業(yè)而言卻有一種無(wú)法接受之重。

可是該往哪兒轉(zhuǎn),   企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展必需轉(zhuǎn)型。怎樣轉(zhuǎn),拿什么轉(zhuǎn)?企業(yè)人士在談到轉(zhuǎn)型升級(jí)”這個(gè)問(wèn)題時(shí)顯得十分無(wú)奈。

廣東省中小企業(yè)局副局長(zhǎng)何佐賢說(shuō),   對(duì)此。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資本、技術(shù)、人才等要素支撐,然而鞋服等中小企業(yè)恰恰缺乏這些要素,這使得中小鞋服企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難度加大。局部中小鞋服企業(yè)反映,對(duì)企業(yè)追加投資,特別是新設(shè)備投入上有顧慮,因?yàn)椋磥?lái)不一定能夠發(fā)生效益,尤其是一些產(chǎn)品周期短的行業(yè)里這種情況更為突出。

但面臨的困惑又令他難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的愿望。資金、人才、規(guī)模、行業(yè)等方面的選擇上存在問(wèn)題,   生存的壓力讓中小鞋服企業(yè)看到必需轉(zhuǎn)型。制約著中小鞋服企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路,怎樣把這種“可望而不可即”轉(zhuǎn)型變?yōu)橄乱徊浇鉀Q鞋服企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)踐,既需要提升轉(zhuǎn)型升級(jí)的環(huán)境,又需要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引導(dǎo)。

   轉(zhuǎn)移說(shuō)來(lái)容易做起來(lái)難

向中西部進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成為近幾年?yáng)|南沿海勞動(dòng)密集型企業(yè)的一項(xiàng)重要選擇。不過(guò),   面對(duì)不時(shí)上升的土地和人力成本。基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等等問(wèn)題上存在缺乏,卻使這種轉(zhuǎn)移成為一種看起來(lái)容易,做起來(lái)難的事情。

最近幾年他已經(jīng)把工廠一半的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到江西。主要是那邊有留守勞動(dòng)力,   東莞天時(shí)時(shí)裝有限公司余紅鋒告訴。工資比這邊低四分之一。但質(zhì)量做不到這邊這么好,還要下工夫派人去驗(yàn)收,也挺麻煩的全部轉(zhuǎn)移肯定不行,配套都在這邊。

余紅鋒的想法頗具代表性。雖然從理論上看,   東南沿海的眾多中小企業(yè)當(dāng)中。將勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)向勞動(dòng)力利息更低的中西部轉(zhuǎn)移,對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)利息有著顯著的效果,但由于物流本錢(qián)的存在和管理成本的提高,勞動(dòng)力利息形成的優(yōu)勢(shì)又被迅速抵消掉了不只如此,由于產(chǎn)業(yè)鏈不健全,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和政策環(huán)境的匹配水平也不及東南沿海,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)于中小企業(yè)而言不只風(fēng)險(xiǎn)高,而且不實(shí)惠。

工人工資和廠房的租金雖然高,   東莞。但是上下游企業(yè)都在這兒。更關(guān)鍵的這里形成了一套完善的產(chǎn)業(yè)體系和服務(wù)體系,哪怕機(jī)器只需要換一個(gè)螺絲釘,打個(gè)電話,就會(huì)有人在十幾分鐘內(nèi)送來(lái),這在全國(guó)其他任何地方都是無(wú)法想象的張衛(wèi)東告訴,即便是已經(jīng)轉(zhuǎn)移的企業(yè),大部分也是擴(kuò)張型的轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)移。

   
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