衛浴行業的品牌多，這個是每一個行業發展的規律。家電服裝等多個行業自身也同樣經歷了從成長到發展的過程。但真正有品牌意識的企業并不多。發展早期大家沒有集中精力在品牌打造上，因為很多人覺得做衛浴錢好掙，投資不用很多。事實上以前利息也不高，哪怕是貼一個牌也可以操作。甚至有些企業在運作某個品牌一段時間后，覺得這個品牌不行了馬上又換一個品牌，換一個不行再換一個，造成了一個企業四五個品牌的現狀。像這樣運作的企業是沒有真正品牌意識的當然這也跟我保守的觀念和行業特性有關。這個行業里面也有一些投機的行為，覺得投入不大，萬一虧本也不會虧很多，而賺到錢可以改行從事其他行業，如房地產等，因此沒有全心全意經營衛浴品牌。泰陶衛浴總經理楊帆說。

國衛浴行業的發展可謂喜憂參半， 近年來。一方面是企業數量猛增，產能也呈幾何級別增長，成為世界上最大的衛浴生產國和消費國。據資料顯示，國衛浴潔具占了世界總量的30%衛浴配件也占了世界總量近35%份額，甚至有人預測，2015年我國衛生陶瓷產量將達到25083萬件，市場規模將會達到900億元。另一方面，國衛浴企業主要以中小企業為主，手工作坊和手工生產現象普遍，真正具備規模化生產的并不多，產品優勢也集中在中低端市場上，雖然入口到全球多個國家，但賺取的利潤非常微薄。品牌影響力上，與龐大的企業數量和產量相比，更是顯得非常尷尬：不但還沒能走進國外市場，甚至連國內高端市場這“一畝三分地”也被國外品牌壟斷著。國衛浴行業經過多年高速發展，現狀卻是大而不強，而造成這種現象的原因也是多方面的

起步較晚發展史尚短

中國現代化衛生陶瓷始于1914年。從當年唐山啟新洋灰公司生產出了中國第一件現代化衛生陶瓷產品，據了解。至今已經近百年，但改革開放前衛生陶瓷的發展的歷史非常緩慢，1978年年產量仍不足230萬件。八十年代初才進入繼續發展時期，九十年代后我國衛生陶瓷出現井噴式發展，1993年成為世界上最大的衛浴生產國和消費國，有資料顯示，2008年衛生陶瓷的產量超越了1.6億件。基于此，大部分人認為我國衛生陶瓷的發展真正起步只有二十多年，品牌化發展更是近幾年才真正為企業所重視，與國外衛生陶瓷幾百年的發展史相比，顯得較為“年輕”缺乏歷史沉淀，這是國衛生陶瓷大而不強的主要原因。

但是衛生陶瓷真正的發展史是很短的只有二十多年。而且發展的最佳時期我沒有趕上。比如說90年代初期我國由計劃經濟向市場經濟轉型，國陶瓷的發展雖然有幾千年的歷史。衛生陶瓷主動打造品牌和經營品牌的好時機。但這個時期我國的衛生陶瓷剛起步不久，還在擴生產忙市場的階段，品牌的理念非常單薄，國內的衛生陶瓷品牌歷史很短，沒有經過時間的考驗。國外的大品牌卻不一樣，例如德國唯寶在1748年建廠至今已經有兩百六十多年的歷史積累了而我國比較早的衛生陶瓷唐陶，1904年才建廠，發展過程中由于國家體制上的變化，這個品牌已經倒下去了目前我國內做得比較好的品牌惠達、箭牌、恒潔等，發展史都比較短，還需要經受時間的考驗，一個強大的品牌需要經受時間和市場的考驗，國衛浴目前大而不強很大程度上跟我發展歷史有關。上海廚衛展期間，意中陶市場部經理李愛黨談及中國衛浴行業時說。

因為消費者的消費觀往往能帶動企業的品牌發展。格雷仕衛浴副總經理兼品牌總監馮斌則從中國消費者的結構和消費觀念的改變作出分析。

但是近十年，中國改革開放已有三十多年時間。中國人才慢慢提出關于幸福感的問題。此前的二十年只是解決溫飽和安居等問題，對衛浴產品的需求也大多是停留在功能上，對品牌不是很注重。隨著生活水平的提高，大家的消費觀在慢慢改變，消費的層次在提升，對品牌也越來越講究，促使企業想方法去做大做強。實際上，衛浴行業現在所面臨的情況，歐美國家同樣也出現過，這是經濟高速運行當中必需要經歷的一個過程，國外很多國家的衛生陶瓷發展史已經接近兩百年，而我只用二十來年就走完了過去一百多年的歷史，所面臨的問題他早就經歷過了馮斌說。

缺乏優秀品牌和龍頭企業

沒人能夠給出準確的數據，中國有多少家衛浴企業或者說有多少個衛浴品牌。因為進入的門檻低，沒有注冊的小企業和小品牌多且雜，但是大家都知道我缺乏國際化優秀品牌和國際化的龍頭企業。而龍頭品牌和龍頭企業是行業的標桿，肩負著科技創新和開拓市場的重任，能夠帶動行業發展，并輻射到其他相關行業。

不難發現我國衛浴企業的發展大多是從外銷或貼牌起家的國內最大的衛生陶瓷生產基地潮州就是最好的例子。潮州有近千家衛生陶瓷生產企業，回頭看我國現代衛生陶瓷的發展史。因為早期外銷對衛生陶瓷所需的量非常大，而且貼牌生產進入的門檻又很低，搭個簡易廠棚、招幾個工人就可以生產了免去了品牌建設、技術創新等成本。很多企業成立后都在幫國內外大品牌生產，為他人做嫁衣，直到近幾年國外市場惡化，才慢慢將重心從外銷轉往內銷。貼牌生產和外銷讓不少衛生陶瓷生產企業完成了原始資金的積累，但也讓它忽略了自身品牌的建設和國內市場的開拓，直接導致了今天潮州衛生陶瓷生產企業出現數量眾多、產量巨大，但一線品牌企業卻不多的現象。

甚至連普通消費者也認為國外衛浴品牌就是高端品牌。而我國自主衛浴品牌大多只能在二、三線市場廝殺。隨著競爭的激烈，缺乏龍頭企業和龍頭品牌換來的結果是國高端市場幾乎被國外衛浴巨頭toto科勒、美標等壟斷著。國內的高端場所如五星級酒店、機場、高級商場等高檔工程在推銷衛浴產品時主要也是選擇國外品牌。國外一線品牌也慢慢將觸角伸到二三線市場，沒有品牌或者是品牌知名度不高的企業生存壓力越來越大，才慢慢意識到要提升品牌影響力。

李愛黨說：國內的企業不善于經營品牌。或者從更高的一個層面上說，針對衛浴行業品牌多而雜且缺乏龍頭品牌和龍頭企業的現象。缺乏品牌勝利前的忍耐，耐不住經營品牌的寂寞，這跟企業的急功近利和浮躁有關。