低碳經濟是企業必需要考慮的因素。為應對氣候變化，   2環保型發展。國際上許多國家采取了積極的措施，控制碳的排放量，低碳經濟也是企業在發展過程中需要考慮的因素。現在有的地方已經在限制鑄造業的發展，而我機床行業，必需要用的鑄件，數量非常巨大。因此，企業受到不同水平的影響。所以，企業應該事先就要縝密考慮，化解制約因素，把大型鑄件改用鋼構件替代，逐步實現所有鑄件的替代，或用別的更環保的資料取代。

中國機床制造企業在企穩回升中持續發展。鉆鏜床行業的70余家企業生產經營形勢一路看好，   經歷了全球金融危機之后。產值增加，營銷基本處于興旺，效益增加，基本吃盡庫存。即使加大生產投入，仍然呈現供不應求的產銷格局。

   一、2010年企業生產經營形勢普遍看好

增幅較大   1．產銷情況明顯好轉。

2010年上半年小行業共完成工業總產值（現行價）134.62億元；共完成工業產品銷售產值（現行價）135.08億元；完成銷售收入133.29億元。比經濟危機的2009年同比分別增加23.18%21.42%26.70%2010年的7月份、8月份基本堅持了相同的增長速度。局部企業的增速達到50%以上。   根據鉆鏜床行業重點聯系企業的不完全統計。

小型機床（普通及數控）銷售異常火爆，   上半年。產銷形勢的好轉出乎所有企業的預料，有的企業增幅達到60%80%一般都保持了15%30%增長幅度。大型機床也保持了20%以上的增長幅度。機床總的生產臺份數同比2009年同期增長147.23%價值量增長81.13%上半年銷售機床總臺份數同比2009年同期增長100.97%價值量增長84.47%

加工中心生產量與價值量分別增長126.29%和42.72%數控機床銷售量及價值量分別增長112.44%和108.97%其中，   按數控機床和普通機床分：數控機床生產臺份數及價值量分別增長107.63%和102.33%其中。加工中心銷售量及價值量分別增長162.10%和47.78%

   普通機床生產臺份數及價值量分別增長155.91%和55.73%銷售量及價值量分別增長106.58%和54.49%

   從上述的數據可以看出：

增幅大都在100%以上，   ①今年上半年整個小行業產銷形勢遠比預想的要好得多。②各企業產品結構調整已經取得初步效果。③臺份數的增加幅度比較大。而價值量的增幅相對小許多，從中可以看出小型機床普遍看好，主要是價格廉價一些。④數控機床的產、銷形勢相對來說更好一些。

數控機床入口堅持逐漸增長趨勢   2．入口堅持平穩。

入口產品結構更趨合理。加工中心入口有了大幅度增長，   鉆鏜床行業入口也保持了平穩的速度。其中數控機床入口呈現了可喜的勢頭。同比增幅達到32.65%普通鏜床入口出現較大幅度減少。

   3．在握合同充足

對于大多數企業來講，   下半年的合同量比較充足。下半年的發展趨勢仍然是產品供不應求，企業生產不出來，不能按時交貨。就在手銷售合同量而言，大多數企業今年全年合同基本滿額，已經不再簽訂今年的供貨合同。少數企業已經在簽訂明年二季度的供貨合同。

企業仍需加倍努力   二、喜憂參半。

鉆鏜床行業總體生產經營形勢是好的大多數企業產銷繼續向好的方向發展，   喜的從整體上講。今年全年達到20%以上的增加幅度，很有把握的

生產經營形勢有所下滑，   憂的局部企業進入下半年后。少數企業整體經營形勢下滑較嚴重。雖然是局部企業下滑，但這是一個嚴峻的信號。

   1．產品結構調整依然是企業的硬指標且至關重要

大凡企業在適合市場，   2010年。適合用戶需求上及時產品調整，最大限度滿足市場和用戶需要的企業，其產銷形勢就比較好；反之，產銷形勢、經濟效益就會大大地下滑。

要實現企業產品的合理構成，   當前形勢下。提高企業產品的市場競爭力，就必需不時地進行企業產品的結構調整，這也是后金融危機時代企業工作中的重中之重。企業在進行產品結構調整中，應該以用戶需求為根本，以市場需要為導向，根據不同時期，不同的用戶群，以及國家的重點項目、重點工程等，及時掌握需求動向，搞好產品開發。力求企業產品構成與市場和用戶需求相一致。

   2．科學決策、科學管理應該是企業快速發展的關鍵

實現企業的科學管理，   企業管理者能否真正實現科學決策。企業經營團隊必需予以認真考慮和研究的縱觀本行業形勢，有的企業受金融危機影響不大，回暖也快，發展穩健，究其原因，很重要的一點就是企業決策層非常英明，敢于面對自己企業產品、管理、機構設置、售后服務等存在缺乏，敢于合理組織，科學布置，合理地利用企業資源，實現快速的應變轉變，使企業的生產經營活動在最短的時間內發生了根本的轉變，大大地提高了企業的市場應變能力，極快地適應了市場的變化。所以，科學決策、科學管理是企業發展的關鍵。

   3．產品質量始終是企業的生命

質量是企業的生命。這是企業經營的宗旨，   用戶是企業的上帝。任何時候都不能改變的利用去年世界金融危機的來襲，企業生產銳減的時機，大多數企業苦練內功，制定扎實有效的措施，提高產品質量，取得了良好的效果，致使今年一開始許多生產企業就出現產品供不應求的局面，獲得了很好的經濟效益。點擊查看更多>>

   三、困惑企業發展的問題

手合同量遠遠超出企業生產能力。按理說，   1今年鉆鏜床行業產銷形勢整體看好。企業可以實施擴大生產的方法解決。比方，招聘人員進廠，增加生產設備，擴大再生廠。但是企業對于當前的好形勢又看不透；為維護社會的和諧穩定，當地政府與企業又簽訂有不可隨意擴充員工或減少薪酬的約束規定，迫使企業在行動前必需慎之又慎。于是企業在徘徊，不敢冒昧擴大生產。

企業需要的人才招聘非常困難。這方面需要國家從宏觀經濟建設大局動身，   2人才流動比較困難。多多鼓勵人才向中、小企業流動。特別是要鼓勵高等院校畢業生（包括碩、博士生）更多的選擇中、小企業，發揮自己的聰明才智。

電力缺乏是影響企業快速發展的一大難題。國局部地區電力嚴重缺乏，   3外部環境的制約因素在加大。僅以電力缺乏影響為例。地方政府經常采取限電措施，制造企業不能正常安排生產，嚴重地制約了企業生產的發展。

   四、新時期、新環境讓我必需面對和思考的問題

   1海峽兩岸經濟合作框架協議》ECFA 實施既是壓力也應該使之變為發展動力。

依照降稅安排，   2010年9月12日《海峽兩岸經濟合作框架協議》ECFA 正式生效。ECFA 貨物貿易早期收獲產品清單中涉及到鉆鏜床行業的數控鉆床。2011年1月1日ECFA 正式實施后，數控鉆床兩年之內進口稅率將降為零關稅，等于臺灣企業和大陸企業同在一個水平上競爭，某種水平上會對鉆鏜床行業的企業和產品形成一定的沖擊，生產該種產品的企業會感到有一定的壓力。但這種沖擊和壓力也是一次最好的促使大陸企業提高的動力。大陸企業要變壓力為動力，變主動為主動，積極應對。臺灣地區的數控鉆床，從技術上看比較先進，可靠性比較好。2009年從臺灣進口的該類產品數量也不大，但當稅率降為零之后，進口數量會隨著不時地增加。這就要求大陸生產該類型產品的企業早作準備。