前幾年，定制家具市場異?；鸨?，很多企業(yè)相繼投身于家具市場。而突如其來的市場轉(zhuǎn)折，對所有企業(yè)來說，除了措手不及，還有就是沒有絲毫準備對人造板的初冬的來臨。

1 隨著定制家具的降溫，人造板產(chǎn)業(yè)是否會持續(xù)性走向低迷？

2 自己做“定制家具”是人造板企業(yè)的未來方向么？

3 人造板產(chǎn)業(yè)還可以有什么樣的創(chuàng)新和發(fā)展路徑？

前幾年，隨著定制家具的火熱，人造板產(chǎn)業(yè)引來了發(fā)展的高峰，在供不應(yīng)求的狀態(tài)下形成了典型的賣方市場。而如今，人造板的供應(yīng)產(chǎn)能已經(jīng)大幅度得到了提升，買方又重新占據(jù)市場主導位置，競爭日益激烈，導致利潤空間被進一步壓縮。

面對此前供過于求的情況，部分企業(yè)意識到，想要脫穎而出，只有塑造自己的品牌，給客戶看到自己的價值。但很不幸的是，反觀國內(nèi)的B2B領(lǐng)域，卻幾乎看不到成功的品牌塑造的案例。

盡管如此，品牌塑造是必然的出路，凌駕于一切之上。但品牌塑造需要一個漫長的過程需要走的路還很多，是慢慢累積的過程。但此前，還需要有過冬的準備，來抵抗目前狼多肉少的場面，只有生存才能走得更遠。而生存下來，靠的便是利潤支撐。

在咬死進價和終端價格，且不下降板自身質(zhì)量的情況下，試問還能從哪壓縮出利潤呢？

答案就是從原料和人工這里變出利潤來。

板子品質(zhì)不能變，這是市場立足的本，不能忘；工人工錢不能少，一分錢一份力。此外，我們再去思考這利潤的問題。試問一下，現(xiàn)在是不是還是很多廠中規(guī)中矩的按照老一輩的方法，花大價錢請一位排料算料師傅，然后排版切割算料。且不說排版的出材率不高還不穩(wěn)定，而廠的正常運作都得繞著師傅轉(zhuǎn)，生病請假都拖慢廠節(jié)奏，真是有苦說不出。

有所不知的是，市場上現(xiàn)在早已開始轉(zhuǎn)型，讓板材優(yōu)化軟件來助力。面對新的事物，首先不能有抵抗心理，得看會帶來什么。一款好的板材優(yōu)化軟件，就拿仁霸板材優(yōu)化軟件來說，高優(yōu)化率超級省材料，出材率可以達到98%，一年可以省下20%的材料費！還無需去支付所謂的算料師傅的人工費，且排版的結(jié)果也清晰潔便。而現(xiàn)在20%的費用，對于廠家來說，這已經(jīng)是巨款了，要知道一般人造板一年的材料費掃則幾百萬，多則上千萬上億都很常見。而板材優(yōu)化軟件就是度過寒冬的一把火把，生存且可以在價格戰(zhàn)游刃有余。

在市場進入到供大于求的階段，可以預想，傳統(tǒng)人造板的競爭將會越來越激烈，而人造板本身的技術(shù)創(chuàng)新較之其他領(lǐng)域卻是十分困難，因此，除了價格競爭，人造板的品牌建設(shè)也將被越來越多的企業(yè)所重視，成為一個有品牌影響力的人造板企業(yè)，這不僅僅是從“賣板子”的上升到“品牌商”這么一種身份的提升，更是向客戶傳遞“與我合作更靠譜”的一種關(guān)鍵競爭要素。